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一些其他類(lèi)別的技術(shù)也能運(yùn)用于網(wǎng)站的seo優(yōu)化過(guò)程。茂名seo前些年有學(xué)習(xí)過(guò)SWOT分析法，其通用于企業(yè)管理，細(xì)化下來(lái)，同樣適用于獨(dú)立站的優(yōu)化。很多方法是通用的，就看你怎么運(yùn)用。

簡(jiǎn)述SWOT是什么？SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確的分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優(yōu)勢(shì)）,Weaknesses（劣勢(shì)）,Opportunities（機(jī)會(huì)），Threats（威脅）的縮寫(xiě)。其可作用于網(wǎng)站seo優(yōu)化。

在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素和威脅因素為一方，內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素為另一方構(gòu)建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-T戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以用來(lái)幫助人們進(jìn)行策略選擇。

表1-1  SWOT/TOWS矩陣

SWOT分析的兩個(gè)步驟

第一步，管理者仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

第二步， 管理者使用第一步的評(píng)估結(jié)果將企業(yè)置于SWOT矩陣的四象限（圖1-1）之中。

圖1-1

如圖1-1，如果企業(yè)有許多內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和很少內(nèi)部劣勢(shì)，而且有很多環(huán)境機(jī)會(huì)很少環(huán)境威脅，則企業(yè)將被置于SWOT矩陣的右上象限。

在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。

應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則：

1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分自身的現(xiàn)狀與前景。

3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

SWOT分析方法的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

1、SWOT分析是說(shuō)明性的，每一象限與多種不同戰(zhàn)略相聯(lián)系。例如，如果企業(yè)管理者確定公司有相當(dāng)多的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，SWOT表明企業(yè)可以通過(guò)合并、收購(gòu)和發(fā)展內(nèi)部新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來(lái)“增長(zhǎng)”。另一方面，如果企業(yè)有內(nèi)部劣勢(shì)，但有外部機(jī)會(huì)，則SWOT建議企業(yè)通過(guò)合資、縱向一體化或不相關(guān)多元化“戰(zhàn)勝劣勢(shì)”。

• SWOT分析最大的優(yōu)勢(shì)是它的方便性，并且它能夠讓企業(yè) 者確定自己的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)和威脅，擴(kuò)大決策者的思考能力。

劣勢(shì)：

1、SWOT分析方法最大的劣勢(shì)就是它的主觀性，判斷企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，或者外部的機(jī)會(huì)與威脅，樂(lè)觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會(huì)不同。

2、另一個(gè)劣勢(shì)是它的分析結(jié)果很難產(chǎn)生明晰的建議。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)分析中，會(huì)有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處在矩陣中心周?chē)?，?nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)不明顯，外部的機(jī)會(huì)和威脅也同樣存在，如此就存在企業(yè)對(duì)自己的分析定位不明確的問(wèn)題，若企業(yè)處在兩維的交叉點(diǎn)，則企業(yè)不同決策者做出的決策的則可能產(chǎn)生很大的矛盾分歧。

建立網(wǎng)站優(yōu)化的SWOT分析矩陣

茂名SEO覺(jué)得在理解了SWOT分析方法這個(gè)點(diǎn)后，接下來(lái)重要的是將要進(jìn)行分析的項(xiàng)目，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐得出結(jié)論。我認(rèn)為網(wǎng)站SEO優(yōu)化的分析主要有2個(gè)方面：

1、網(wǎng)站目前狀況：域名、 空間、收錄、排名、流量等

2、網(wǎng)站優(yōu)化情況：網(wǎng)站定位、用戶(hù)需求、關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容質(zhì)量、頁(yè)面質(zhì)量等

案例：關(guān)鍵詞“SEO教程”的SWOT分析矩陣

• 結(jié)論和計(jì)劃：

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。

戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)自身“能夠做的”（即自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合，綜合考慮。

對(duì)于“SEO教程”這個(gè)關(guān)鍵詞，想要快速排名，那么茂名SEO的建議是，

• 細(xì)分化策略，獲取更精確的用戶(hù)流量

• 堅(jiān)持更新高質(zhì)量的內(nèi)容，除了視頻，還要圖文結(jié)合

• 推廣引流，依靠用戶(hù)流量來(lái)推動(dòng)網(wǎng)站排名

SWOT分析有四種不同類(lèi)型的組合：

（轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)）

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)——威脅(ST)組合和弱點(diǎn)——威脅(WT)組合。

第一，了解與您網(wǎng)站有關(guān)的外在環(huán)境因素

S：優(yōu)勢(shì)

1.擅長(zhǎng)什么?

2.組織有什么新技術(shù)?

3.能做什么別人做不到的?

4.和別人有什么不同的?

5.用戶(hù)為什么來(lái)?

6.最近因何成功?

第二，了解您網(wǎng)站本身的內(nèi)在環(huán)境因素

W：劣勢(shì)

1.什么做不來(lái)?

2.缺乏什么技術(shù)?

3.別人有什么比我們好?

4.不能夠滿(mǎn)足何種用戶(hù)?

5.最近因何失敗?

第三，指出您的網(wǎng)站應(yīng)該走向何處

O：機(jī)會(huì)

1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)?

2.可以學(xué)什么技術(shù)?

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)?

4.可以吸引什么新的用戶(hù)?

5.怎樣可以與眾不同?

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展?

第四，指出您的網(wǎng)站能向何處發(fā)展

T：威脅

1.市場(chǎng)最近有什么改變?

2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么?

3.是否趕不上用戶(hù)需求的改變?

4.政經(jīng)環(huán)境改變是否會(huì)傷害網(wǎng)站?

5.是否有什么事可能會(huì)威脅到網(wǎng)站的生存?

如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始了SEO，那么，不知道如何去做，那么，先從SWOT分析入手吧。