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做網(wǎng)站優(yōu)化，現(xiàn)在越來越多的站長已經(jīng)意識到，他不是單單的發(fā)發(fā)外鏈，做優(yōu)化可以是一種網(wǎng)站優(yōu)化的執(zhí)行方法，卻不應該是一個站長的思考想法。
　　筆者認為，做網(wǎng)站優(yōu)化，一個準確的量化形式很重要。別的不說，如果每次向老板匯報情況或者是檢查自己網(wǎng)站的數(shù)據(jù)以每天發(fā)了幾條外鏈，每天發(fā)了多少博客，每天來了多少PV和UV為參考基準，那么你在網(wǎng)站建設之路上將會如履薄冰。
　　因為那些數(shù)字充其量只是一個結果的量化，結果的確很重要，但如果你只盯著結果，等到了發(fā)現(xiàn)了問題，再回頭去尋找我錯在了哪里，不僅耗時耗力，對于時間成本來說也是一個很大的損失。
　　事實上，如果要做到先知先覺，我們在一開始的構思上就應該實現(xiàn)真正的量化，構思是一個很抽象的概念，要量化其實并不簡單，比如說一個玻璃杯，如果底部的直徑能小于杯口，那么我們喝水時，杯口就不會接觸到鼻子。杯口要大，最好能把手放進去，這樣便于清洗。事實上，這種杯子很早就出現(xiàn)了，就是我們喝葡萄酒，雞尾酒時候用的高腳杯。再比如一個女人，三圍90-60-90，黃金比例量化，所有人都覺得很美，連人這種復雜的東西都能量化何況其他吶?
　　對于網(wǎng)站而言，一開始的構思就要明確量化的觀念，這樣比等你去優(yōu)化了一遍然后四處碰壁時候再灰溜溜的回去修改要好得多。把一個標準量化，你的網(wǎng)站才能實現(xiàn)“站”的飛躍，而無法實現(xiàn)量化，那么只不過是一團復雜的“網(wǎng)”而已。
　　這里我要強調一個“一”的概念，事實上這是一個網(wǎng)站量化方向上的極致。受眾都很懶，太多的人喜歡一步到位，喜歡自己要瀏覽的東西就擺在他眼前，其實說到底他們就是要那么一次點擊而已，一個網(wǎng)站如果能夠做到一點走全站，那么他的用戶體驗一定非常棒，排名也一定非常好。業(yè)內把這個“一”叫做面包屑導航，一個擁有完美面包屑導航的網(wǎng)站，無論他的入口有多深，都能夠讓一個客戶在網(wǎng)站的任何一個頁面都能來去自如，一鍵前往他想去的任何頁面，在任何頁面都有一個貫穿整個網(wǎng)站的“龍骨”。
　　有一就有二，在“一”的量化基礎上，我只想表達下兩個觀點。1 為產(chǎn)品的最低智商人群定義個量化指標，不要以為自己的產(chǎn)品有多么高端大氣上檔次，簡單易懂的地方要盡量通俗，想想那些智商拙計，又想花錢沒地方花的人吧。再為高要求人群定義一個量化指標，比如你的網(wǎng)站打開速度，頁面的整體UI設計效果，交互體驗等等，優(yōu)秀的客服人員也能為高體驗用戶錦上添花，解決一些認知上的誤解以及對于成交形成引導。
　　2.將網(wǎng)站內容整體相關性合并為1，這點需要一些自己的思考放進去，你做一個軟件系統(tǒng)，比如在線客服系統(tǒng)之類的，你系統(tǒng)可以寫百分之50，但是操作這個系統(tǒng)的在線客服人員你也得寫百分之50，兩個相結合成為一個1，而不是1+1=2，各管各寫，各自為營，想看哪部分自己去找這個樣子。同理于化妝品，產(chǎn)品好壞是一個方面，使用技巧是一個方面，過敏反應的解決也是一個方面(具體比例看自身情況而定)，需求和矛盾總是同時出現(xiàn)的，將他們平衡，實現(xiàn)一個可以量化的標準，我想對于網(wǎng)站的整體粘性是很有益處的。
　　大道至簡，把網(wǎng)站的優(yōu)化當做一個終生事業(yè)而非一個臨時工作來做，相信你也會發(fā)現(xiàn)許多吧。